¡revisa y mejora tu negocio

en 10 semanas!

Sin tener que adquirir conocimientos complejos y con mi ayuda personal en todo momento.

¿Podrías responder con una respuesta exacta, sin dudas, a todas las preguntas siguientes?

  • ¿Tu negocio es rentable?¿Lo son todos tus productos y servicios?
  • ¿Sabes hacia dónde vas?¿Tienes objetivos bien definidos?
  • ¿Has habilitado un presupuesto para conseguir esos objetivos?
  • ¿Sabes quién y cómo es tu cliente ideal?
  • ¿Solucionas problemas reales a tu cliente?
  • ¿En qué te diferencias de tu competencia que realmente aporte valor a tu cliente?
  • ¿Eres metódico en la captación de clientes?
  • ¿Tienes el equipo que necesitas?¿Están bien definidas sus funciones?¿Delegas bien?
  • ¿Tus procesos de trabajo son eficientes? 
  • ¿Está tu negocio adaptado a la era digital?
  • ¿Tu negocio es sostenible desde el punto de vista social y medioambiental?
  • ¿Dispones de un Cuadro de Mando con los indicadores que demuestran claramente la marcha de tu negocio? 

Si no has podido responder con certeza a la mayoría de esas preguntas, es muy probable que en vez de controlar tu negocio, el negocio te esté controlando a ti y sientas:

  • Una falta de seguridad enorme en el futuro de tu negocio y dudas constantes a la hora de tomar decisiones.
  • Que estás despistado y que no tienes objetivos, ni foco.
  • Que estás desbordado y que a pesar de que le echas un montón de horas al negocio, tienes la sensación de no avanzar.
  • Cansancio y desilusión, porque te las prometías muy felices y hay días que no te sientes capaz de sacarlo adelante.
  • Decepción, porque crees que estás a punto de fallarte a ti mismo y a tu familia.

No te agobies

dominar tu negocio es mucho más fácil de lo que crees

Pero es importante hacerlo cuanto antes

 De nada sirven los conocimientos teóricos. Porque muchas veces son difíciles de aplicar a tu propio negocio. Y además, hacerlo solo es difícil y aburrido. 

No tienes que ser un experto en todas las áreas críticas del negocio. Pocos conceptos básicos, fácilmente asumibles, son suficientes para saber si tu empresa es negocio y si tiene futuro.

Pero sí tienes que saber, al menos, qué estrategias, tácticas y análisis básicos tienes que realizar de forma periódica para que tu negocio sea un negocio real que te ayude a cumplir tus objetivos profesionales y personales.

He creado mi programa:

SCANNER

 para que analices todas las áreas críticas de tu negocio y sepas dónde poner el foco para crecer gestionándolo más eficazmente.

Al terminar el programa, serás capaz de responder a todas las preguntas que te he hecho arriba. Pero lo más importante es que tendrás la sensación de que:

  • llevas las riendas y estás enfocado.
  • tomas decisiones basadas en datos, no en la intuición.
  • sabes qué decisiones tomar para cumplir los objetivos de negocio.
  • sabes cómo impactará en tus resultados cualquier decisión que tomes.
  • sabes qué mínimo de ingresos tienes que conseguir para que tu negocio no peligre.
  • te enfocas en tus clientes ideales y les dedicas muchos menos recursos a los clientes no rentables o a los que no aportas valor. Incluso dejas de trabajar con los clientes que no son rentables, sin cargo de conciencia.
  • podrás eliminar los productos y servicios no rentables de tu portfolio.
  • y un largo etcétera de resultados más.

En definitiva, te centrarás en la estrategia del negocio, en la gestión eficiente del mismo y en la toma de decisiones. Porque tú estás para tomar decisiones, no para estar en el barro todo el día. Sabrás en qué áreas poner foco y cómo delegar. Tu nivel de ansiedad e intranquilidad habrán disminuido considerablemente porque tendrás un conocimiento profundo de tu negocio y podrás avanzar de forma eficaz y ordenada.

María Medina

CEO de María Medina Performance is not only training.

www.maria-medina.com

“Tener a Alicia a mi lado, en el inicio de mi proyecto, me ha hecho sentir seguridad y tranquilidad a nivel financiero y de gestión. No hubiese podido contratar a una persona del nivel profesional que tiene Alicia en plantilla, y de esta forma ha sido posible contar con ella. Es una pasada crear tu empresa y tener a una persona como Alicia asesorándote en tus ideas y gestiones“

¿Por qué tienes que confiar en mí?

Porque me he formado durante toda mi vida en muchas de las disciplinas que son imprescindibles para saber gestionar un negocio: soy licenciada en ADE y Derecho, tengo un Máster en Gestión Comercial y Marketing y tengo un postgrado en Negocio Digital.

Pero, fundamentalmente, porque lo he llevado a la práctica gestionando negocios y me he dado cuenta de que el Control de Gestión es imprescindible para gestionar eficientemente un negocio..

He gestionado o invertido en negocios muy diversos: inmobiliaria, consultoría de optimización de procesos y costes, comida preparada para llevar, innovación educativa, fisioterapia y mejora del performance del deportista, explotaciones agropecuarias, negocios eminentemente digitales o de alto impacto social o medioambiental.

Pero estés en el sector que estés, los principios del control de gestión de tu negocio son comunes a todos.

Con toda seguridad diferirán los indicadores o KPIs más relevantes, pero los principios de control son los mismos. Los que veremos en el programa “Scanner”.

El Control de gestión no te garantiza el éxito, pero la falta de control te garantiza el fracaso o que tu negocio no desarrolle todo su potencial.

¿Qué beneficios obtendrás con mi programa scanner?

Escanearás tu negocio en pocas sesiones haciendo un recorrido por las áreas críticas: el producto, el cliente, el área de marketing y comercial, las finanzas, los recursos humanos, los procesos de trabajo, la digitalización y la sostenibilidad.

Ese escaneo te demostrará cuáles son las virtudes y defectos de tu gestión y en qué áreas debes poner especial foco. Y te orientará sobre las prácticas que debes reforzar, mantener o eliminar.

Conocerás mejor a tu cliente y a tu mercado, lo que te permitirá diferenciarte de tu competencia y establecer estrategias comerciales y de marketing más afinadas.

Controlarás los aspectos financieros básicos de tu negocio. Dispondrás de la metodología y las plantillas para elaborar un presupuesto anual y para saber controlarlo, lo que te permitirá tomar las mejores decisiones.

Serás capaz de analizar a las personas que conforman tu equipo para saber si son las idóneas y definirás los procesos críticos de trabajo, para que puedas elaborar un Manual de Procesos que ponga las cosas muy fáciles a las futuras incorporaciones y que te permita delegar.

Sabrás cómo diseñar un Cuadro de Mando adaptado a tu empresa que contenga los indicadores o KPIs más relevantes, para tener un conocimiento al día de tu negocio. Porque no todos los negocios son iguales, los cuadros de mando no pueden ser iguales.

Conocerás las nuevas exigencias del mercado. Hoy un negocio que no se adapte al cliente digital y que no sea sostenible social y medioambientalmente, tiene escasísimas posibilidades de futuro. Tanto si tienes una pyme como si tienes una startup, tanto si vendes a personas como si vendes a empresas, estar digitalizado y ser sostenible es un imperativo para sobrevivir.

Como consecuencia de todo ello, gestionarás eficientemente tu negocio, te sentirás más seguro porque te resultará mucho más fácil tomar decisiones basadas en datos, podrás delegar y tú te centrarás en los aspectos estratégicos del negocio para que no pares de crecer y evolucionar.

Beatriz Iranzo

CEO de Fully Creative

www.linkedin.com/in/biranzo

“Para una persona creativa como yo, los aspectos financieros de un negocio se me hacen muy cuesta arriba, diría que incluso me dan alergia y miedo. Alicia ha conseguido que comprenda aspectos financieros básicos y que la gestión de mi negocio no sea ahora un agujero negro para mí. Su experiencia y forma de trabajar es toda una garantía. Además me ha transmitido la confianza y la tranquilidad que necesitaba.Cualquier emprendedor creativo necesita una perfil como el de Alicia a su lado”.

Contenido del programa “scanner”

1ª y 2ª semanas

 Lo primero es saber qué vendes, a quién y cómo. Utilizaremos la metodología CANVAS para hacerlo. Te guiaré para que seas capaz de analizar todas las áreas de negocio que contempla este modelo, enfocándonos principalmente en la captación y relación con tus clientes. Sentaremos las bases para diseñar la ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE MARKETING.  

3ª y 4ª Semanas

Esta semana nos centraremos en la planificación financiera . Primero analizaremos objetivos para después elaborar el PRESUPUESTO ANUAL  de tu empresa, analizar desviaciones y controlar la TESORERÍA. 

Trabajaremos conceptos financieros básicos para que sepas interpretar los estados financieros de tu empresa. 

5ª Semana

 Toca analizar el EQUIPO de trabajo. Veremos si tu organigrama es el más idóneo, si existe definición de funciones. Pero nos centraremos sobre todo en ver si todos tienen claro lo que deben hacer, si trabajan bien, si siguen unos procesos bien definidos.

Sentaremos las bases para identificar los procesos críticos y recogerlos en un MANUAL DE PROCESOS. 

6ª Semana

Estas dos semanas las dedicaremos a analizar hasta qué punto tu empresa se está adaptando al NUEVO CLIENTE, cada vez más digital y más preocupado por la sostenibilidad.              Veremos qué pasos debes dar para que tu negocio se adapte a la era de la DIGITALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD.

7ª y 8ª Semanas

Definiremos los INDICADORES o KPIs que nos informen periódicamente del grado de consecución de los objetivos marcados.         

Estos indicadores conformarán tu CUADRO DE MANDO, que será el documento que te permitirá saber en cada momento en que situación se encuentra tu empresa.

9ª y 10ª Semanas

En estas últimas semanas haremos un REPASO de todo lo aprendido y consensuaremos las acciones más importantes a llevar a cabo en cada área. Terminarás el programa con una HOJA DE RUTA que te servirá de guía para implementar todas las mejoras que sean imprescindibles para que tu negocio crezca.

¿Cómo lo haremos?

Durante las 10 semanas seguiremos el mismo patrón de trabajo:

  • Tendremos reuniones online. Una reunión por semana.
  • Cada reunión semanal se dividirá en 3 bloques: en el primero repasaremos lo hecho la semana anterior; en el segundo te explicaré lo que tendrás que hacer a lo largo de la semana siguiente proporcionándote el material que necesites; en el tercero me plantearás las dudas que te hayan podido surgir.
  • Yo te guío para que tú hagas el trabajo.  Sólo de esta manera conocerás en profundidad tu negocio.

Y durante este período, estaré disponible y podrás comunicarte conmigo a través de una dirección de email privada para plantear las dudas y preguntas que te asalten.

Accede al programa “SCANNER” ahora y consigue el BONUS :

2 seguimientos mensuales del cumplimiento de tu hoja de ruta y objetivos, adicionales e incluidos en el precio del programa

Un bonus valorado en 600 €

Javier Velayos

CEO de Grupo Velayos

www.grupovelayos.com

“Conseguir que nuestra empresa familiar haya conseguido adaptarse a nuevos modelos de gestión, necesarios hoy en día para hacer frente a las necesidades del nuevo cliente, nos hubiera resultado muy difícil sin la ayuda de Alicia. Su visión empresarial y su experiencia en ámbitos tan diversos como las finanzas, el marketing y los recursos humanos, han aportado muchísimo valor en la gestión y control de nuestros negocios”.

¿Cuánto cuesta escanear mi negocio?

El precio de este programa de análisis y mejora de tu negocio es de 

  2.500€

¡Y te aseguro que te va a merecer la pena!

Simplemente con optimizar al máximo tus gastos y analizar qué clientes o productos son más rentables para dedicarte sólo a esos, recuperarás esta inversión en el corto plazo. Si como resultado del programa defines nuevos procesos de trabajo, más eficientes , verás resultados también en el medio plazo.

Además, haber definido una hoja de ruta y saber qué tienes que hacer en cada momento, te ayudará a enfocarte y ser más eficiente. Y con el cuadro de mando controlarás los aspectos clave de tu negocio y tomarás las decisiones estratégicas más adecuadas.

Te aseguro que tener la tranquilidad y la seguridad en la toma de decisiones y conseguir que tú seas el que controle tu negocio y no tu negocio a ti, no tiene precio.

El precio incluye

Atención personalizada

Sólo a ti. Es un programa de mentoría individualizado. No es un programa de grupo. Tratamos temas que nadie tiene por qué conocer.

Diagnóstico de tu empresa

Durante todo el programa, porque para llegar a donde quieres llegar tenemos que saber de dónde partimos.

i

Documentación

Teoría, plantillas y ejercicios prácticos para el desarrollo del trabajo durante las  semanas que dura el programa.

Canvas

Modelo de negocio adaptado a tu empresa poniendo especial foco en tus fuentes de ingresos actuales y en nuevas fuentes de ingresos posibles.

Z

Listado de objetivos

Para enfocarte en lo que realmente quieres conseguir tanto en el área financiera, como de procesos, como de clientes o de talento de tu compañía.

g

Tu propio cuadro de mando

Que incluirá los KPIs o indicadores que medirán el grado de cumplimiento de los objetivos y serán los datos clave que te muestren la situación real y actualizada de tu negocio.

Presupuesto Base Cero

Para que sepas cuáles son tus límites, optimices al máximo tus recursos y puedas controlar mensualmente cómo vas y tomar las decisiones oportunas.

Reuniones virtuales

 

10 reuniones online durante las 10 primeras semanas para controlar avances y consensuar próximos pasos.

Hoja de Ruta

 

Una guía de próximos pasos para que lleves a cabo las acciones más relevantes y más idóneas para crecer y profesionalizar tu negocio.

 

+ Bonus

2 reuniones online extras de monitorización mensual del cumplimiento de objetivos y hoja de ruta en los dos meses siguientes, valoradas en 600€.

Grabación sesiones

Todas las sesiones que tengamos serán grabadas para que puedas verlas tantas veces como quieras y no te pierdas detalle.

no esperes más

Toma las riendas de tu negocio desde hoy mismo. Si esperas más tiempo, puede que entres a formar parte de ese 80% de negocios que no duran más de 5 años.No pierdas tiempo, porque para dar un buen servicio sólo acepto 3 clientes coincidentes en el tiempo. Atender a más clientes a la vez me impediría dedicarme a cada uno de ellos adecuadamente.

escríbeme

Rellena el formulario que encontrarás aquí abajo. Lo revisaré y analizaré si puedo ayudarte. Sólo iremos adelante si honestamente considero que te puedo aportar valor y que te va a merecer la pena invertir en esta formación.

Si considero que puedo aportarte valor, mantendremos un encuentro online , gratuito y sin compromiso.

Si todo fluye bien y sigues con la idea de que te ayude, después de este encuentro te enviaré el plan de trabajo para que lo apruebes. Y tras tu aprobación, el pago se realizará por transferencia bancaria o bizum. En cuanto reciba la transferencia, nos pondremos a trabajar sin perder un minuto. 

¡Cuéntamelo!

Ver información de privacidad
Responsable del fichero: Alicia Verdasco. Finalidad: resolver las dudas planteadas. La Legitimación: es gracias a tu consentimiento. Destinatarios: tus datos se encuentran alojados en mi hosting Raiola Networks. Podrás ejercer Tus Derechos de Acceso, Rectificación, Limitación o Suprimir tus datos enviando un email a XXXXXX o ante la Autoridad de Control. Encontrarás más información en mi política de privacidad

garantía

Desde el momento en que contrates el programa “Scanner”, mi compromiso contigo será total.

Y espero que tú también te comprometas y saques el máximo partido.

Si me demuestras que has hecho las tareas encomendadas y que, a pesar de todo, no estás satisfecho con el contenido, podrás renunciar en el plazo máximo de 15 días desde que hayas realizado el pago y me comprometo a devolverte el 80% de la cantidad que hayas abonado hasta ese momento.

Así que ¡Prueba! ¡No tienes nada que perder!

Preguntas frecuentes

¿Sigues teniendo dudas? Aquí te respondo a algunas, pero si no encuentras la respuesta que necesitas puedes escribirme a la dirección de correo hola@controlaycrece.com

¿El mentor hará todo el trabajo?

No. El mentor te guiará, te proporcionará toda la información y material necesarios, pero el trabajo tienes que hacerlo tú. Una vez lo hagas, el mentor revisará lo realizado y te asesorará en todo. Pero tienes que comprometerte a dedicarle tiempo al programa. Será por el bien de tu negocio. 

¿El control de negocio o de gestión es solo un control financiero?

No. Controlar un negocio implica tomar decisiones y controlar indicadores de todas las áreas relevantes de la empresa que, además de la financiera, son el área de clientes, de procesos y de talento. Es decir, el control de gestión te ayudará a tomar decisiones relativas a esas cuatro áreas y que son, además, las áreas que suelen contemplarse en un cuadro de mando. Además mi programa incluye el análisis y la toma de decisiones sobre la digitalización y la sostenibilidad de tu negocio.

¿Qué garantía de confidencialidad tengo?

Tienes garantía total. Normalmente no me lo piden, pero si quieres que firmemos un acuerdo de confidencialidad, no tengo ningún inconveniente.

¿Cuánto dura el programa?

Son 10 semanas consecutivas de formación. Y otras dos sesiones mensuales más, con el Bonus. Prácticamente estaremos en contacto durante 3-4 meses.

Tengo otros programas de más duración que te ayudarán a implementar la hoja de ruta de las distintas áreas. Puedes consultarme sobre ellos en hola@controlaycrece.com

 

¿Cómo estaremos en contacto?

Durante todo el programa estaremos en contacto por email de forma permanente y por Skype, Teams o Zoom una vez a la semana.

¿Por qué la garantía no cubre el 100% del coste del programa?

Porque esto no es un producto físico. Si fuera un producto físico, te devolveríamos el 100% sin problema. Pero al ser un servicio, implica una dedicación de tiempo por mi parte y me bloquea la posibilidad de atender a otros clientes. El porcentaje que no te devuelvo cubre ese riesgo.

¿Podré descargarme toda la documentación que utilizaremos en el curso?

Sí, totalmente.

¿Qué pasa si no compro este programa?

Perderás la oportunidad de gestionar profesionalmente tu negocio y tendrás menos posibilidades de que tu negocio sobreviva o crezca. Porque como te he comentado varias veces la falta de control o la gestión ineficiente y no profesional de los negocios es la razón por la que el 80% de las empresas no duran más de 5 años o se condenan a no crecer.

¿Alguna duda más?

Contacta conmigo en hola@controlaycrece.com y te responderé lo antes posible para resolver cualquier duda o pregunta que me plantees.

resumen

Déjame que haga un resumen del programa “Controla&Crece”

Atención personalizada

Sólo a ti. Es un programa de mentoría individualizado. No es un programa de grupo. Tratamos temas que nadie tiene por qué conocer.

Diagnóstico de tu empresa

Al inicio del programa, porque para llegar a donde quieres llegar tenemos que saber de dónde partimos.

i

Documentación

Teoría, plantillas y ejercicios prácticos para el desarrollo del trabajo de las 10 primeras semanas.

Canvas

Modelo de negocio adaptado a tu empresa poniendo especial foco en tus fuentes de ingresos actuales y en nuevas fuentes de ingresos posibles.

Z

Listado de objetivos

Para enfocarte en lo que realmente quieres conseguir tanto en el área financiera, como de procesos, como de clientes o de talento de tu compañía.

g

Tu propio cuadro de mando

Que incluirá los KPIs o indicadores que medirán el grado de cumplimiento de los objetivos y serán los datos clave que te muestren la situación real y actualizada de tu negocio.

Presupuesto Base Cero

Para que sepas cuáles son tus límites, optimices al máximo tus recursos y puedas controlar mensualmente cómo vas y tomar las decisiones oportunas.

Reuniones virtuales

10 reuniones online durante las primeras semanas para controlar avances y consensuar próximos pasos.

Hoja de ruta

Una guía de próximos pasos para que lleves a cabo las acciones más relevantes y más idóneas para crecer y profesionalizar tu negocio.

+ Bonus

2 reuniones extras online de monitorización mensual del cumplimiento de objetivos y hoja de ruta en los dos meses siguientes, valoradas en 600€.

Grabación sesiones

Todas las sesiones que tengamos serán grabadas para que puedas verlas tantas veces como quieras y no te pierdas detalle.

Y recuerda, si quieres que tu negocio crezca y no quieres formar parte del 20% de negocios que quiebran antes de los 5 años

¡Toma las riendas de tu negocio ahora!

¡Rellena el formulario y comencemos!

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Responsable del fichero: Alicia Verdasco. Finalidad: resolver las dudas planteadas. La Legitimación: es gracias a tu consentimiento. Destinatarios: tus datos se encuentran alojados en mi hosting Raiola Networks. Podrás ejercer Tus Derechos de Acceso, Rectificación, Limitación o Suprimir tus datos enviando un email a hola@controlaycrece.com o ante la Autoridad de Control. Encontrarás más información en mi política de privacidad