¿Te gustaría saber hasta qué punto controlas tu empresa y en qué área de la gestión de negocio deberías enfocarte para crecer?
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¡Quiero hacer el test!
¡Hola! soy
Alicia Verdasco
Controller de gestión y te ayudaré a que tu negocio forme parte de los pocos que cumplen más de 5 años.
Porque ¿sabías que el 80% de los negocios quiebran antes, por falta de control?
Me he propuesto que tomes el control de tu empresa y formes parte del 20% de los negocios que logra superar la barrera de los cinco años de vida y, además, con beneficios.
Como controller de gestión de negocio ayudo a EMPRESARIOS o INVERSORES, como tú, a tener un control efectivo de sus empresas, fijando objetivos (financieros, de clientes, de procesos y de equipo) y estableciendo pautas y rutinas para cumplirlos.
Y les proporciono herramientas e informes periódicos sobre la evolución de los indicadores clave de su negocio, para que puedan tomar a tiempo aquellas decisiones que contribuyan a alcanzar el crecimiento y la rentabilidad anuales esperados.
Te ayudo a conseguir la rentabilidad y el grado de crecimiento que te hayas propuesto para tu empresa.
Definiremos o revisaremos tu modelo de negocio, enfocándonos en las fuentes de ingreso más rentables y optimizando al máximo recursos y procesos.
Definir objetivos, la hoja de ruta para alcanzarlos y los indicadores para medir el grado de consecución de los mismos, es la clave para que tu empresa crezca.
Elaboraremos tu presupuesto anual para monitorizar mensualmente el grado de consecución de objetivos y del plan trazado. Analizar el cumplimiento del presupuesto anual y poder simular los distintos escenarios posibles, los riesgos y su impacto en el negocio, te ayudará a tomar las decisiones más adecuadas en cada momento.
Dispondrás de un Cuadro de Mando de tu empresa que periódicamente te muestre con pocos datos, pero claves, cuál es la situación del negocio y te ayudará a tomar las medidas correctoras urgentes y de más impacto, que contribuyan a la consecución de tus objetivos financieros, de clientes, de procesos y de equipo.
Mis clientes opinan
María Medina
CEO de María Medina Performance is not only training.
“Tener a Alicia a mi lado, en el inicio de mi proyecto, me ha hecho sentir seguridad y tranquilidad a nivel financiero y de gestión. No hubiese podido contratar a una persona del nivel profesional que tiene Alicia en plantilla, y de esta forma ha sido posible contar con ella. Es una pasada crear tu empresa y tener a una persona como Alicia asesorándote en tus ideas y gestiones“
Javier Velayos
CEO de Grupo Velayos
“Conseguir que nuestra empresa familiar, haya conseguido adaptarse a nuevos modelos de gestión, necesarios hoy en día para hacer frente a las necesidades del nuevo cliente, nos hubiera resultado muy difícil sin la ayuda de Alicia. Su visión empresarial y su experiencia en ámbitos tan diversos como las finanzas, el marketing y los recursos humanos, han aportado muchísimo valor en la gestión y control de nuestros negocios”.
Beatriz Iranzo
CEO de Fully Creative
“Para una persona creativa como yo, los aspectos financieros de un negocio se me hacen muy cuesta arriba, diría que incluso me dan alergia y miedo. Alicia ha conseguido que comprenda aspectos financieros básicos y que la gestión de mi negocio no sea ahora un agujero negro para mí. Su experiencia y forma de trabajar es toda una garantía. Además me ha transmitido la confianza y la tranquilidad que necesitaba.Cualquier emprendedor creativo necesita una perfil como el de Alicia a su lado”.
Cuando inviertes en un negocio, necesitas datos para tomar decisiones
Y tienes que tomar las decisiones a tiempo. Si las tomas basándote en la intuición o demasiado tarde
Un controller te ayuda a poner foco, conocer las claves de tu negocio y saber qué paso es el siguiente a dar para alcanzar tus objetivos.
Y conseguir llevar las riendas de tu negocio repercutirá muy positivamente en tu entorno profesional y personal.
¿Cómo puedes empezar a controlar tu negocio?
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