¿Te gustaría saber hasta qué punto controlas tu empresa y en qué área de la gestión de negocio deberías enfocarte para crecer?
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¡Hola! soy
Alicia Verdasco
Controller de gestión y ayudo a empresarios como tú a tomar el control de sus negocios para conseguir que sean rentables y que generen un impacto positivo social y medioambiental
Porque ¿sabías que el 80% de los negocios quiebran antes, por falta de control o que el nuevo consumidor prefiere comprar productos y servicios sostenibles?
Me he propuesto que tomes el control de tu empresa y formes parte del 20% de los negocios que logra superar la barrera de los cinco años de vida y, además, con beneficios.
Como controller de gestión de negocio ayudo a EMPRESARIOS o INVERSORES, como tú, a tener un control efectivo de sus empresas, fijando objetivos (financieros, de clientes, de procesos y de equipo) y estableciendo procesos y rutinas para cumplirlos.
Y les proporciono herramientas e informes periódicos sobre la evolución de los indicadores clave de su negocio, para que puedan tomar a tiempo aquellas decisiones que contribuyan a alcanzar el crecimiento y la rentabilidad anuales esperados.
Te ayudo a conseguir la rentabilidad y el grado de crecimiento que te hayas propuesto para tu empresa.
Definiremos o revisaremos tu modelo de negocio, enfocándonos en las fuentes de ingreso más rentables y optimizando al máximo recursos y procesos.
Definir objetivos, la hoja de ruta para alcanzarlos y los indicadores para medir el grado de consecución de los mismos, es la clave para que tu empresa crezca.
Elaboraremos tu presupuesto anual para monitorizar mensualmente el grado de consecución de objetivos y del plan trazado. Analizar el cumplimiento del presupuesto anual y poder simular los distintos escenarios posibles, los riesgos y su impacto en el negocio, te ayudará a tomar las decisiones más adecuadas en cada momento.
Dispondrás de un Cuadro de Mando de tu empresa que periódicamente te muestre con pocos datos, pero datos clave, cuál es la situación del negocio y te ayudará a tomar las medidas correctoras urgentes y de más impacto, que contribuyan a la consecución de tus objetivos financieros, de clientes, de procesos y de equipo.
Mis clientes opinan
Cuando inviertes en un negocio, necesitas datos para tomar decisiones
Y tienes que tomar las decisiones a tiempo. Si las tomas basándote en la intuición o demasiado tarde
Un controller te ayuda a poner foco, conocer las claves de tu negocio y saber qué paso es el siguiente a dar para alcanzar tus objetivos.
Y conseguir llevar las riendas de tu negocio repercutirá muy positivamente en tu entorno profesional y personal.
¿Cómo puedes empezar a controlar tu negocio?
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